管家婆3-5岁产品经理的快速成长路径_曾道免费资料大全2017
管家婆3-5岁产品经理的快速成长路径
更新时间:2019-11-06
 

  对3-5岁产品经理来说,他们面对着大量的焦虑以及不知如何解决的问题,笔者给出了三点建议,希望能帮助他们明确快速成长的方法。

  进入职场3-5年,本是美好的时间点——由小白成长为能够独当一面的产品经理,充满了成就感。日常工作得心应手,对接同事其乐融融,跨部门协作游刃有余。脱离了刚进入职场的羞涩,在新人的眼里俨然已是老司机。宛如午后暖阳,一片岁月静好。

  但职场3-5年也是一个尴尬的时间点——你会发现自己会进入平台期,成长较之前慢了许多。日常工作正因为得心应手,接触的新知识开始收窄。上级的指点越来越少,更多的是他交代任务,你打完收工。

  但要相信还有更多有挑战的事情、有分量的项目需要我们来承担,如果我们不能继续快速成长,选择安逸于现状,那再过3-5年就只能黯然神伤。

  作为产品经理,我们自身也是一件产品,需要持续迭代。那么在3-5年的时间点,如何快速成长呢?

  首先,思想上要先认识到成长的必要性。思想上的强者,才有可能成为行动上的巨人。

  互联网下半场。产品同质化,老人在占坑,新人在涌进。入行了一段时间,是否会忧患。生于忧患,死于安乐。

  互联网寒冬,各厂裁员一波接一波,如何成为企业/项目的核心成员,而不是边缘项目的先驱(炮灰)?有核心竞争力才有稳定的发展。

  功能型产品将逐渐淘汰,后续需要在领域或行业深耕的职场人。那么如何培养自己的专长呢?专业型人才,就是公司的中坚力量。

  大环境已是如此糟糕,持续成长非常有必要。认知明确提供成长的动力,源源不断的动力才会督促我们持续成长。

  在产品迭代之初,就明确了版本方向,后续的功能设计都围绕如何实现方向指标而进行。

  那么在成长的开端,也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番,可能还停留在原地。

  通识诉求是对3-5年产品生涯的总结,打好基本功,查缺补漏。包含判断洞察、需求深挖、迭代思维三个维度:

  基于对产品的了解做猜测、做判断,并在事后回顾总结,不断修正对产品的判断力和洞察力,提升准确度。

  判断自己产品迭代的好坏,判断竞品更新功能的好坏,判断知名产品更新功能的好坏。洞察其背后的真实诉求和目的,洞察其后续更远的动作。

  3-5年的产品经理已经对执行得心应手,但每个得心应手的背后都是最优解吗?

  在当前状态下,以最小的成本满足用户和老板的需求,解决产品问题,实现产品目标,后续可以更深层次的拓展,就是最优解。深挖的需求,才能创造出最优解的方案。

  迭代思维是产品的规划能力,明确了解产品目标。知道目标实现的需求规划和每个版本的验证点。对当前版本的工作与总目标关系清楚了然。能在领到任务时分析拆解,并落实到产品版本中配合实现。

  比如二手车、二手房,在领域内成为专家。熟悉现阶段产业的现状,以及形成现状的历史原因,尝试依靠互联网的手段优化行业,提升效率。而自身在过程中也会逐渐从3-5年的功能型产品演变为领域专家。

  现如今不挣钱的产品都是在耍流氓。每个产品经理都要对公司负责,对团队负责,盈利和挣钱能力就是体现价值的地方。

  3-5的产品要尝试思考产品功能、用户利益和商业诉求的结合点,可以先从电商、游戏、广告、增值服务等大维度来考虑变现场景。即使场景不好寻找,也可以提前准备好可货币化的入口,做好资源互换的准备。

  刚入职场是打工者的心态,而3-5年的产品经理,最需要变化的就是养成主人公的心态——自己的产品自己负责,事到我止。每次迭代都为产品的最终效果负责,不仅是跟进上线,更需要跟进市场推广、运营效果、资源互推等对提升产品有效果的任何事情。每次产品的历练都当成自己的创业的去做。

  专业诉求不是同时都需要提升,可以根据自己的需求,定向突破。在有了专精能力后,再考虑全面发展。

  学习的方法无优劣,能成长的方法,都是好方法。一切最终要应用于实际。但万变不离其宗,我们可以从项目、读书、人和生活中持续学习。

  迎难而上,不怕挑战。遇到不足,快速完善。不怕自己学不会,只怕自己不知道应该往哪里突破。项目会指引明确的成长方向,越是有挑战性的项目,成长的越快。

  现在已经是9012年了,读书的方式多种多样。实体书、电子书、听书等等,各种读书的总结和讲稿,让我们不到半小时都能了解一本书的内容。但切忌把快餐当做正餐,遇到好书,还是静下心来看原著,做好总结和笔记。

  在3-5的阶段,转变在于需要从被动化为主动,观察和了解他人的长处和处事方式,取其精华,修正自己的行为。不止是三人行,一人行也有我师,每个人都有比自己强的长处。

  一切来源于生活,就好比需求从不是凭空捏造,而是一直存在,只是方式会发生偏移罢了。

  道理都相通的,管家婆,留意生活中的细节,处处都是套路和智慧。比如面包店的香气,是故意放出来的吧。收银台的物品摆放,该放需求弹性大的商品还是弹性小的商品呢。

  认识到成长的必要性,明确成长的方向,找到适合自己的成长方式。愿每位同学都能够快速成长,独当一面。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。


一品堂图库| 香港马会开奖直播| 香港最快开奖结果直播| 平肖平码免费资料大全| 九龙香港马会开奖结果| 一字解特马| 济公高手论坛| 静心阁真正公开码| www.544178.com| 香港最快开奖现场结果| 本港台开奖直播| 香港最准一肖|