息烽县五举措树破古代医院管理制度_曾道免费资料大全2017
息烽县五举措树破古代医院管理制度
更新时间:2018-12-06
 

二是改革人事薪酬制度。改革人事制度,落实用人自主权,医院新进人员和紧缺、高档次等人才由医院自主应聘。改革薪酬轨制,实施院长年薪制(按照中层干部1.9倍打算,考核精良上浮20%),院长年薪根据政府第三方考核评估成果由财政兑现,2017年县国民医院院长年薪达29.47万元,较上年度增长31.04%;县中医医院院终年薪达27.36万元,较上年度增长41.39%。依照“两个允许”恳求,县级公立医院全年估算岗位绩效工资总额按医院业务收入的50%、绩效工资总额按业务收入的20%以内进行自主调配,医务人员薪酬按事业单位平均工资1.5倍判断。2017年县级公立医院职工年均工资11.68万元,较上年增加2.45万元,增添26.54%。

一是树立权责显明的治理体系。成立由县长任主任的公立医院管理委员会,将财政、卫生、人社、物价、编办等局部办医权力收归医管委、理事会统一决议,医管委定期召开会议,研究决策公立医院重大名目履行、院长选聘、绩效考察等,管办分开、政事分辨的管理新系统初步形成。组建公破医院管理委员会办公室,副科级事业单位、编制4人,负责管理委员会日常事务跟公立病院综合改造工作。

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四是实行绩效评价考核。建立公立医院综合评价考核指标体系,每年对其运行情况跟院长职责实行情形进行考核,考核结果与财政补助、院长年薪和职工薪酬挂钩;医院内部实行以信息化为基础、以工作量为核心的绩效考核,考核结果与医务人员职称晋升、个人薪酬等挂钩。建立第三方评估机制,踊跃争取市卫生计生委支持,聘请贵阳市第二公民医院等专家对县级两家公立医院进行考核评价。

三是推行编制备案制。核定2家公破医院人员总数为1168人以内,现有事业编制334人不减,其空编用于引进急需或高品位人才,超出现有事业编制的834人实行编制外聘请备案制管理,存案聘任人员与在编职员同岗同酬、同待遇。2017年以来共引进副高级职称学科带头人5名、急需专业的中级职称人才7名。

五是改革医院运行机制。建立医院章程,健全医院决定机制、民主管理制度、财务管理制度、绩效考核制度及人才培养机制等系列制度,进一步尺度医院管理。